Kendinizi kurtarmak için içeriğinizi öldürmeye hazır mısınız?

Maureen Jann, “Stres bir salgındır” diyor. Pazarlamacı tükenmişliğini yönetmeye odaklanan 2022 İçerik Pazarlama Dünyası oturumunda “Neredeyse Covid’den daha kötü” diye ekliyor.

Maureen acımızı biliyor.

Bu yılın başlarında NeoLuxe Marketing’deki ekibi, 1.000 pazarlamacıdan çalışmalarının sonucu olarak ne kadar bitkin hissettiklerini ölçmelerini istedi. Sonuçta, yalnız olmadığımızı bilmek güzel.

Sonuçlar The Burnout Index’te paylaşıldı (kayıt gerekli). Yaklaşık %68’imizin kronik olarak stresli, uyuşuk, karamsar ve şüphe dolu olduğunu buldular. CMI, yakın zamanda yayınladığı İçerik Pazarlama Kariyeri ve Maaş Görünümü raporunda benzer sonuçlar buldu: Pazarlamacıların %70’inden fazlası iş yerinde en azından biraz stresli hissettiklerini söylüyor.

Muhtemelen, bu stresin bir kısmından mustaripsiniz.

Ama neden? Özellikle pazarlama uzmanları neden çok yorgun?

Airtable’ın 2022 Pazarlama Trendleri raporuna göre (kayıt gereklidir), pazarlama ekiplerinin iş yükü geçen yıl %52 arttı. Kadromuz yetersiz ve fazla çalışıyoruz.

Ayrıca, beş pazarlama ekibinden yalnızca biri teslim tarihlerini karşılıyor ve dört pazarlama liderinden üçü, işimizi teslim etmenin ne kadar uzun sürdüğü konusunda hayal kırıklığına uğruyor ve yetişemiyoruz.

Bu yeterli değilse, yaklaşan durgunluğu, Ukrayna’daki savaşı, çocukları, sallanan TikTok stratejimizi ve küresel ısınmayı ekleyelim.

(Sadece tükenmişlik hakkında yazarken daha stresli hissediyorum.)

Tükenmişlikle mücadele konusunda pek çok harika tavsiye var. Maureen bazı fikirler sunuyor:

·      Güçlü bir destek ağı oluşturun.
·      Akranlarınızla stresiniz hakkında konuşun.
·      Kortizolünüzü düşüren hobiler ve deneyimler bulun. (Kortizol, pazarlamacıların maça ürettiği vücudunuzun birincil stres hormonudur.)
·      Ekibinizin yapısındaki değişiklikleri savunun.
·      Sizin ve ekibinizin yaptığı harika işi ön plana çıkarın.

Bunların hepsi harika öneriler ancak, temel nedene ulaşamayabilirler. Pazarlama tükenmişliğinin en yaygın kaynaklarını ele almadığımız sürece, sadece semptomları tedavi ediyoruz, hastalığı önlemiyoruz.

Peki, tükenmişliğe ne sebep olur? Belki de bu, Harvard Business Review’un öne sürdüğü gibi, günlük işlerimizi anlamlı bir etkiye bağlama konusundaki beceriksizliğimizdir. Mayo Clinic, sinizmimizin ve asabiyetimizin sosyal destek eksikliğinden, programlarımızı çok az yerine getirmemizden veya mükemmel iş-yaşam dengesini sağlayamamamızdan kaynaklanabileceğini öne sürüyor.

Bunların hepsi katkıda bulunanlar olabilir. Ancak konunun özüne indiklerini düşünmüyorum- özellikle biz pazarlamacılar için.

Benim gibiyseniz, hikâye anlatıcılığını sevdiğiniz için pazarlamacı olmaya karar verdiniz demektir. Yaratıcı problem çözme eğiliminiz var. Yeni teknolojilere ve ortaya çıkan trendlere dalmaya bayılıyorsunuz.

Hiçbir şey bir pazarlamacıyı yeni bir sosyal medya platformunu, yeni bir kampanyayı veya yeni bir ortamı keşfetme şansı kadar heyecanlandıramaz. Yaratıcı olmak için her türlü yeni fırsatı seviyoruz.

Sorun, yaratıcı yakıtımızın sınırlı olması.

Her sabah dolu bir yaratıcı gaz deposuyla uyanabiliriz, ancak eklenen her görev yakıtın bir kısmını bitirir. Esprili bir tweet göndermek yalnızca bir damla kullanabilir. Bir blog yazısı yazmak tüm depoyu boşaltabilir.

Dumanlarla çalışırken huysuzlaşırız ve depo tamamen kuruduğunda çalışmaya devam etmemiz gerektiğinde ise, daha da stresli, tükenmiş ve bitkin oluruz.

Kaynak: contentmarketinginstitute.com

Halihazırda tehlike ışıklarımız açıkken otoyolun kenarında arızalanmış olmamıza rağmen, yürütecek 10 kampanyamız daha varken ajitasyonumuz (kışkırtma) listelerden tırmanıyor.

Bazıları daha sık hayır demeyi öğrenmemiz gerektiğini söylüyor. Ama biz kimiz, IT departmanı mı? Hayır. Biz pazarlamacıyız. Evet demeyi seviyoruz.

Belki de çoğumuz ne yapmayı bırakacağımızı bilmediğimiz için tükenmişlikten mustaribiz.

Bu konuşma tanıdık geliyor mu?

“Yapmayı kabul ettiğimiz aylık Facebook Live videolarını hatırlıyor musun? En son ne zaman bir tane yaptık? Şubat 2018.”

Ama yine de takvimde. Ve bunu yapmadığımız için kendimizin ne zaman üstüne gitsek, hâlâ biraz yaratıcı enerjimizi yutuyoruz.

Boşalt onu.

Bunu yaparak stresi azaltın

Her heyecan verici pazarlama fırsatına tamamen yeni bir yaklaşım benimsedim: İki şeyi öldür ki yaratıcı enerjim devam etsin.

Temel olarak, yeni bir şey üstlenmeden önce en az iki başka projeyi, inisiyatifi veya kampanyayı öldürürüm.

Neden iki şey?

İlk olarak, kolay bir fedakârlık yapmalıyız. Herkese artık o Facebook Canlı yayınlarını yapmadığımızı söylemeliyiz ki bunu takvimlerimizden ve aklımızdan çıkarabilelim.

Kolay olan, hâlâ yapıyor olmamız gereken şeydir, ancak öncelik listesinde o kadar gerilerde kaldı ki kimse yapılmadığını fark etmiyor… ta ki onlar yapana kadar.

O zaman, bırakması daha zor olan bir şeyi öldürmeliyiz – belki de egoların bağlandığı, bütçenin ve kaynakların tahsis edildiği, ancak sonuçların gösterdiğimiz çabayla eşleşmediği bir şeyi.

Zor öldürmeler genellikle en yaratıcı yakıtı tankınıza geri koyabilenlerdir.

Örneğin, CEO’nun başlatmanızı istediği podcast’i biliyor musunuz? kimsenin dinlemediği podcast.

Öldür onu.

% 0,0001 açılma oranına sahip aylık haber bültenine ne dersiniz?

Öldür onu.

Bu hızlı tempolu dijital dünyada yaratıcı pazarlamacılar olarak gelişeceksek, başladığımızdan daha fazlasını bitirmeyi öğrenmeliyiz.

Yaratıcı yakıtımız sınırlı. Akıllıca yakın.

Şu anda yapmaktan vazgeçeceğiniz iki şey nedir?

contentmarketinginstitute.com

Facebook\\\\\\\'ta paylas

Tweetle