Risk sermayedarlarına (VCs) göre oyun girişimlerinin yaptığı en önemli 3 hata

Oyun girişimlerinin hızlı dünyasında, risk sermayesini güvence altına almak bir şirketin gidişatını değiştirebilir veya bozabilir. Peki risk sermayedarları tam olarak ne arıyor? 

Basitçe söylemek gerekirse, onlar süperstar bir ekip, pazara tam uygun bir ürün ve bir sonraki büyük büyüme dalgasını yakalamaya hazır bir şirketin nadir bir birleşiminin peşindeler.  Zamanlama ve ivme büyük bir rol oynar—yatırımcılar, doygun alanlarda rekabet etmek yerine büyüyen pazarlardan faydalanan girişimleri görmek ister. Platform konusunda tarafsızdırlar ve özellikle mobil oyunların bir zamanlar gözde olduğu, ancak giderek kalabalıklaştığı bir ortamda, çeşitliliğe önem verirler.

Peki, şu anda yatırımcıların ilgisini çeken başka neler var? 

Oyun Girişimlerinin yaptığı 3 hata (ve bunlardan kaçınma yolları) 
Oyun girişim sermayesi dünyasına adım atmak, deneyimli kurucular için bile zorlu olabilir. İşte fon bulma şansınızı tehlikeye atabilecek üç yaygın hata ve bunlardan nasıl kaçınacağınız: 

Hata #1: Bozuk sermaye tabloları (sahiplik yapısı)

Kötü yapılandırılmış bir sermaye tablosu, yatırımcılar oyununuza bile bakmadan önce sizi gözden çıkarabilir.  Kurucular, özellikle daha az gelişmiş ekosistemlerde, erken aşamalarda melek yatırımcılara veya danışmanlara fazla hisse verebiliyorlar. Bu, kurucuların payını seyreltir ve bu da girişimi gelecekteki kurumsal yatırımcılar için daha az cazip hale getirir. 

Bunu pratik açıdan düşünün. Oyun endüstrisinden hiç anlamayan, ancak ofis kaçışından önemli işe alımlara ve maaş yapısına kadar her türlü karar üzerinde söz sahibi olacak bir kişi hem büyük ortak hem de yönetim kurulu üyesi olursa, bir oyun stüdyosuna yatırım yapar mıydınız? 

Şirketinizin hisselerinden erken dönemde fazla vermek için acele etmeyin. Erken dönem çalışanları, şirkete katılmak için önemli bir hisse oranı talep edebilirler. Birçok kurucu, maaş maliyetlerini düşürmek için hisse vermeyi iyi bir yöntem olarak görebilir. Ancak gerçekte, bu ilerleyen zamanlarda şirketinizi değersizleştirir ve kurucuların sahipliğini azaltır. 

Bundan kaçınma yolları: Anlamlı hisseyi yalnızca şirketinizin temel taşları olan ana ekip üyelerine verin. Şirketin geleceği için kritik rol oynayan kişilere odaklanın. Diğer çalışanlar için opsiyon havuzunu kullanın. Piyasaya uygun bir maaş ödeyin (tercihen piyasa ortalamasının üstü değil) ve hisse ile motive etme durumlarından kaçının. Eğer yeterli maaş ödeyemiyorsanız, bu genellikle işe alım yapmamanız gerektiği anlamına gelir. Ana ekip, ürününüzü bir noktaya getirip sermaye toplayacak ve çalışanlara ödeme yaparak ilerlemeyi hızlandıracak şekilde yapılandırılmalıdır. 

Hata #2: Yönetim kurulunu erken dönemde aşırı yapılandırmak 

Erken aşamadaki girişimlerin esnekliğe ihtiyacı vardır. Erken aşamada resmi bir yönetim kurulu oluşturmak cazip gelse de, bu gereksiz bürokrasiye ve katı yönetim yapılarına yol açabilir. Erken aşamalarda, gayri resmi yatırımcı buluşmaları resmi yönetim kurulu toplantılarından çok daha etkilidir. 

Ayrıca, erken dönemdeki yatırımcılarınızın genellikle birden fazla erken aşama şirkete yatırım yapan melek yatırımcılar ve girişim sermayesi şirketleri olduğunu unutmayın. Sizin girişiminiz sizin için özel olsa da, onlar için portföylerindeki bir şirketten ibarettir. 

Daha sonraki aşamalardaki yatırımcılar, daha resmi bir yönetim kurulu yapısı talep edecektir. O noktada, muhtemelen şirketinizin %50’sinden fazlasını yatırımcılara vermiş olacaksınız ve yönetim kurulu, CEO’nun patronu olacaktır. O zamana kadar gayri resmi bir yaklaşım sergilemek, CEO’nun yönetim kurulunun güvenini kaybetmesine ve işini kaybetmesine yol açabilir. 

Bundan kaçınma yolları: İlk günlerde esnek kalın. İşlerinizi gayri resmi tutarak, resmi yönetim kurulu toplantılarından çok düzenli güncellemeler yapmaya odaklanın. Bu şekilde, güvendiğiniz ve sohbet etmekten keyif aldığınız yatırımcıları tercih edin. Yönetim kurulunuzu oluşturma zamanı geldiğinde, yalnızca resmi yükümlülükleri yerine getirecek kişiler değil, aynı zamanda stratejik değer katabilecek kişileri dahil ettiğinizden emin olun. 

Hata #3: Dağıtıma değil yalnızca içeriğe odaklanmak 

Çok sayıda startup, oyunlarını oyuncuların önüne nasıl çıkaracaklarını düşünmeden yalnızca pazar fırsatına ve içeriğe odaklanıyor. Dağıtım konusunda yenilik yapamayan stüdyolar, içerikleri ne kadar mükemmel olursa olsun, genellikle geride kalıyor. 

Basitçe söylemek gerekirse: Eğlenceyi bulup sonra pazarlama ve gelir elde etme eklemeyi bekleyen dönem sona erdi.

Bundan Kaçınma Yolları: Hizmet verilmeyen türleri keşfedin ya da oyununuzu pazara sunma konusunda yenilikçi bir yaklaşım geliştirin. Eski türleri canlandırabilecek veya hizmet verilmemiş kitlelere hitap edebilecek niş fırsatları inceleyin. Ürününüzün stratejisinin bir parçası olarak güçlü bir dağıtım stratejisi oluşturun. Bir ürün stratejiniz yok mu? Neden olmasın? Günümüzün olgun pazarında pazara, pazarlamaya ve kitlelere dikkat etmeden bir oyun yapmak boşa kürek çekmek gibi görünüyor. Şansınız yaver gidebilir. Ancak düzgün bir planınız olmadan yatırımcıların size sermaye sağlaması pek olası değil. 

Gaming VC Gelişiyor-Siz Gelişiyor musunuz? 

Girişim sermayesi yatırımcılarının (VC) nihai hedefi, yüksek büyüme potansiyeli olan ve yenilikçi, yıkıcı bir iş modeli veya ürüne sahip erken aşama veya başlangıç şirketlerine yatırım yaparak değer yaratmaktır. 

Oyun sektöründeki girişim sermayesi dünyası hızla değişiyor çünkü değişmek zorunda. Genel olarak oyun endüstrisinin büyümesi duraklama noktasına geldi. Artık girişim sermayesi yatırımcıları, çapraz platform oyunları, oyunlaştırılmış uygulamalar ve dağıtım yenilikleri gibi trendlere odaklanan şirketlere yöneliyor.  İster bir sonraki büyük mobil hiti ister çığır açan bir oyunlaştırılmış uygulamayı geliştiriyor olun, VC’lerin ne aradığını ve pazarın nasıl değiştiğini anlamak, ölçeklendirmek için ihtiyaç duyduğunuz yatırımı güvence altına almak için çok önemlidir. 

Ancak yine de her şirket risk sermayesi aramak zorunda değildir. Kiralık bir stüdyo olarak hayalinizdeki oyun için gerekli fonları toplamaya çalışabilirsiniz. Ya da bir yayıncıyla anlaşma yapabilirsiniz.  

Ama ne yaparsanız yapın, her şeyi şansa bırakmayın. Etkileyici bir ürün stratejiniz olsun. Piyasayı, rakip oyunları ve hedef kitleyi tam olarak anlamanızı sağlayacak bir plan. Sınırlı kaynaklarla uygulayabileceğiniz bir strateji. Ve en önemlisi, dağıtımı dikkate alan bir strateji. 

kaynak: https://www.deconstructoroffun.com/blog/2024/9/9/top-3-mistakes-gaming-startups-make-and-how-to-avoid-them-for-vc-success 

Facebook\\\\\\\'ta paylas

Tweetle